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核心理念：讓想干事的人有機會(huì )，能干事的人有舞臺，干成事的人有地位有待遇。唯才是舉，真才必用。
    
    一是德才兼備原則。選拔和使用人才按照全面衡量，德才兼備的要求，堅持有德無(wú)才是庸人，有才無(wú)德是小人，德才不可偏廢。
    
    二是“效果論”原則。在用才上，不看學(xué)歷看能力，不看文憑看水平，無(wú)論是什么身份，什么學(xué)歷，什么年齡，只要干得好，干得比其他人出色，業(yè)績(jì)突出，就大膽啟用，委以重任。我們堅持的“效果論”用人機制，使一大批德才兼備的人才脫穎而出，成為企業(yè)發(fā)展的棟梁。
    
    三是實(shí)踐第一的原則。“試玉要燒三日滿(mǎn)，辨才須待七年期”。凡到崗工作的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才，先安排到適合的工作崗位，讓其在實(shí)踐中鍛煉提高，然后通過(guò)考核，擇優(yōu)選拔。
    
    四是優(yōu)勝劣汰的原則。在選用人才上，實(shí)現由“伯樂(lè )相馬”向“賽場(chǎng)選馬”的轉變，誰(shuí)干得好，我們就作為人才加以重用；否則，只能被淘汰出局。
    
    五是“人人是人才”的原則。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才適用。只要在合適的崗位上發(fā)揮出大程度的才智，就是一定意義的人才。按照這個(gè)原則，根據每個(gè)員工的水平、特長(cháng)、閱歷、性格等，安排到相對適宜的崗位上，做到人盡其才，才盡其能，促進(jìn)企業(yè)持續、快速、發(fā)展。 


	

    

    

	










		

		
			

			


				
    
			
		        				
	
 










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